في جهازه الإداري ، وعلى مستوى الموظفين الكبار فيه والمتوسطين أيضا كفاءات من النوع الذي تتطلبه تلك الأعمال ، ولا بدّ أن يكون المدير العام للمصرف شخصا غير بعيد عن السوق التجارية وأعرافها ، وواسع العلاقات مع رجال الأعمال ومختلف صنوف المستثمرين .
ثالثا : من الأفضل أن يلاحظ بقدر الإمكان في تكوين الجهاز الإداري للبنك اللا ربوي أن يضمّ أفرادا متدينين ومنفتحين عاطفيا على فكره البنك اللا ربوي ويحسّون بتقدير لهذه الفكرة ومغزاها الإسلامي ، لكي يشاركوا المؤسسين الشعور بالمسؤولية ويعيشوا نفس الدوافع الرفيعة ، الأمر الذي يؤثر على سير العمل ويحسّنه ويضمن حركته دائما بالشكل المناسب ، إضافة إلى أن أيمان الموظف بأهمية إنجاح البنك اللا ربوي يجعله حريصا على كسب رضا العميل ومعاملته بلطف . ومن الواضح أن التزام الموظفين بسيرة مهذبه وبروح أخويه في علاقاتهم مع المراجعين له أثر كبير في جذب العملاء إلى البنك وتوسيع نطاق علاقاته .

80